「会議が少なくて、仕事が進めやすい環境の会社に行きたいんです」Ｕさんは自分の希望について、こう語った。難しい要望である。言いたいことはわかるのだが、こういった情報は会社の内部にいないとわかりにくい。また、内部の人達にとってはそれが当たり前の環境になってしまうことが多く、「仕事が進めやすいのかどうか」を客観的に判断しにくいのである。しかし、わからない中でも活路を見出そうとしたＵさんは、いくつかの会社
仕事が進めやすい環境の会社への転職... の続きを読む
これまで行われてきた新規学卒一斉採用という方式はこのように新しい時代の環境の下で多くの矛盾をはらんでおり、人材の創造的な能力をより効果的に引き出し活用してゆくためにはこれを大きく改革する必要がある。その基本方向はこれまでのような横ならびの一斉採用を基本とするのではなく、採用の基本をむしろ「ふつうの採用」に移してゆくという事である。ふつうの採用とは、仕事の必要に応じて適格な人材を採用するという事であ
「ふつうの採用」で適材を... の続きを読む
退職金の負担が重くなりすぎ、何らかの改革が避けられなくなってきた現在、基本給との連動を断ち切った退職金の計算方法をとる企業が増えています。別テーブル方式、定額方式、ポイント方式な下がその代表的なものです。特に、退職金の功労褒賞的側面を重視するようになった今日、従業員一入ひとりの貢献度を反映した退職金制度が必要との認識が広まってきました。結果の平等から「機会の平等」を重視するようになってきたのです。
退職金にも企業貢献度を反映していく... の続きを読む