グローバル化による競争関係の拡大と規制緩和政策のなかで、正社員はリストラの危機に直面してきた。有期雇用や派遣は、明日、一月後、あるいは一年後の生活は見通せないという不安定性が特徴だが、正社員も、成果主義処遇や企業分割などの組織の再編によって、負けず劣らずの不安定性を余儀なくされている。企業は、激化する競争関係からの生き残りをかけて、攻勢的リストラをすすめてきた。これまで人件費に充ててきた原資を株主配当に割り振ったり、そのために社員をリストラするケースもある。
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このままでいけば、生活の見通しのきく定年までの安定した雇用は、正社員の代名詞ではなくなってしまうかもしれない。長期能力活用型と位置づけられる社員層は、これまでの正社員をイメージさせるものだが、能力・成果主義処遇、役職定年制、早期退職優遇制度を組み合わせれば、社員を選別して少数精鋭化をはかることができる。