1990年代に新卒採用を抑制した企業では、いま、マネジメントスキルの不足という深刻な問題に直面している。長い間経済成長を続けてきた日本では、売り上げは毎年伸びるもの、組織は毎年拡大するもの、だった。しかしバブル崩壊にはじまる低経済成長期では、組織は必ずしも拡大していかなくなったのだ。バブル時期に入社した人（1987年卒から1992年卒）は、振り返ってみていただきたい。何年も職場に後輩が入ってこなくて、ずっといちばん下だったのではないだろうか。
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いちばん下というのは楽である。雑務をふられるということはあるが、常に上が方向を決めてくれるし、難しいことは先輩に任せておけばよい。しかし、そこには大きなリスクがあって、後輩が入ってこないと、マネジメントの経験を積むことができないし、自分が責任を持って決断するという機会も少ない。これはいずれリーダーとして羽ばたいていくことを期待される身としては実に困ったことである。